公司召开2021年年中工作会暨落实全面从严治党“两个责任”促进会
  时间:2021-08-23  点击量:   
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8月13日,公司2021年年中工作会暨落实全面从严治党“两个责任”促进会在济南召开。会议以学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神为指导,落实集团公司年中工作会议精神,总结上半年工作,安排部署下半年任务,聚焦问题补短板,强化担当展作为,动员广大干部职工思想再解放、管理再深入、工作再抓实,为高质量完成公司年度各项目标再做新贡献。

上半年,面对严峻复杂的内外发展形势,公司上下紧紧抓住“保增长、强党建、控风险、解难题”这条主线,凝神聚力抓现场,同舟共济谋发展,各项工作保持稳中求进、全面向好的良好态势,发展质量稳居全集团工程公司前列。继2019年首次进入中国铁建工程公司效益20强、专业化10强和属地化10强行列之后,公司再次荣获规模20强、专业化10强和属地化10强,综合指标继续保持集团内部第一方阵前列。

公司党委书记、执行董事代显奇在讲话中指出,要以学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神为契机,坚持稳重求进工作总基调,围绕新签、营收、利润、资金、风险等关键要素指标,将党史学习教育的成果转化为奋进新征程、建功新时代的实际行动,凝心聚力,扎实工作,确保全年各项任务目标圆满完成。

针对下一步工作,代显奇强调,一是强化政治引领,夯实发展基础。持续推进党史学习教育,扎实开展党委换届工作,强化党建政治引领,抓实基层党的建设,认真履行主体责任,做好做实群团工作;二是锁定增长目标,增强发展动力。聚焦公招项目,加大大型铁路站房、大型城市综合体、玻璃幕墙、高科技工业厂房等高端房建领域等优质项目的承揽;聚焦乡村振兴、片区开发、TOD站城一体化等新兴业态关键领域,争取策划运作一批流域治理、矿山开发类的新兴业态项目;提高标书质量,推动投标基础工作升级;探索提升融资能力和项目信息跟踪水平,突破瓶颈短板;三是做实风险管控,提升发展品质。继续抓好疫情防控,确保海外项目稳定,提高合同履约能力,维护安全生产秩序,确保资金运行平稳,弘扬干事创业正能量;四是聚焦改革攻坚,释放发展活力。通过强化人员招聘和教育培训,打造充满活力的用人机制,发挥项目群管理模式集约化作用等形式,解决人力不足的问题;积极推进“大成本”管理,发挥总部成本管理中心职能,形成设备物资管控低成本优势,提升创效水平;强化主要领导带头、分管领导指导及总部部门帮扶的作用,提高领导能力。

公司总经理冯国森指出,要坚定公司年初工作会议制定的目标不动摇,守住安全质量生产和提质增效工作底线,坚持问题导向,抓实项目管控,夯实发展根基,提升发展质量。

他强调,要着力提升七种能力:提升经营能力,守住企业发展的基本盘。抢抓国家重大战略机遇,依托属地发展优势扩大城市经营,强化与两级区域总部及政府、大型企业、融资平台的沟通合作,扩展融资渠道,提升经营规模和质量;提升履约能力,守住企业发展的底线。强化预警项目履约管理和重点项目管控,强化智慧工地、智能工地、信息化和现场安全标准化建设,提高绿色施工技术水平,抓实现场标准化建设,强化标杆引领;提升成本管控能力,夯实企业发展根基。强化“大成本”管理基础,抓实前期和标前策划、经济分析、“两支队伍”建设、二次经营、收尾项目等“大成本”管理手段,抓实物资设备“框架采购”和“厂家源头采购”,严格项目考核兑现,加强清收清欠力度;提升管理创新能力,增强企业发展活力。完善项目群管理模式,完善薪酬管理体系,进一步做实、做大、做强安装、装饰装修和钢结构等重要业务板块,加大对模拟股份制和管理层持股的探索,加大科技创新力度;提升风险防控能力,保持企业健康稳定发展。增强风险意识,健全风险防控机制,落实好常态化疫情防控要求,提高风险防范化解能力;提升抓落实的能力,提高企业执行力建设。提升各级领导干部和管理人员围绕重点抓落实的本领,领导干部要做抓落实的表率;提升党建引领能力,坚定企业正确发展方向。进一步强化领导班子政治建设,扎实开展党史学习教育,践行“实·干·家”特色文化,加快优秀年轻干部的培养选拔。

 会上,工会主席王刚、总会计师王强、副总经理兼总工程师李占先、副总经理于海运、副总经理王自强分别通报了上半年纪律审查、财务、施工生产、安全质量、经营和经济成本工作,并对下半年工作进行安排部署;王强宣读了集团公司、公司的表彰决定。

公司领导班子成员、总部部门副职及以上人员在主会场参会,所属各项目在分会场参加视频会议。

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